개방형직위

(산학협력과장) 안내자료 









2017. 8.




교 육 부

Ⅰ. 기관 일반현황


□ 조직 및 정원

구분

제주대학교 교직원

산학협력단 법인 직원

보직 교수

6급

대학

회계직

책임

행정원

선임

행정원

주임

행정원

행정원

육아휴직 대체

행정지원

인력

산학협력단

3

1

2

1

1

4

29

3

2

46[6]

※ [ ]는 출산·육아휴직자 6명


□ 17년 예산 : 83,253백만원

(단위 : 백만원)

구 분

산학협력단회계

국책연구 및 R&D연구 수주액

72,062

간접비수익

6,214

전입 및 기부금수익

836

운영외 수익

400

투자 및 재무활동

3,741

합   계

83,253


□ 소관법령

○ 산업교육진흥 및 산학연협력촉진에 관한 법률

○ 제주대학교 산학협력단 정관


- 2 -

Ⅱ. 산학협력과장 직무수행요건




1. 부처명

2. 직위명

3. 보직 가능한

공무원의 종류

4. 직무등급

교육부

제주대학교

산학협력과장

일반직 또는 임기제

공무원

4급(상당)

5. 주요업무내용

비 중

1. 정부의 산학협력 정책방향 진단 및 대응방안 수립

15%

2. 산학협력 계약 체결·이행 및 산·학·연 관련 상호 협력

15%

3. 산학협력 회계처리 및 기본 재산 관리(회계 예·결산 및 집행)

20%

4. 지식재산권의 취득 관리 및 사업화 촉진

10%

5. 창업지원 및 산학협력사업 추진

10%

6. 산학협력 관련 국책사업 유치 및 예비연구사업단 발굴 및 운영

10%

7. 학술연구진흥사업 발굴 및 시행

10%

8. 산학협력단 자체 직원 인사 및 성과평가 등

10%

6. 관련분야

교육, 교육행정 또는 산학협력 분야

7. 필요지식 및 기술

산학협력 관련 지식, 교육행정(정책)에 관한 지식과 경험

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Ⅲ. 산학협력과장 주요 업무 내용

1


산학연구본부/산학협력단 운영

□ 현   황 

◦ 산학연구본부는 제주대학교 조직이며, 산학협력단은 「산업교육진흥 및 산학연협력촉진에 관한 법률」에 따라 설립된 특수법인임

주요 내용

◦ 산학협력 정책방향 진단에 따른 국책 및 R&D연구비 수주 및 관리

◦ 산학협력단 기본재산 관리(예·결산 관리 및 회계집행)

◦ 산학협력 계약 체결 및 산·학·연 상호협력 체계 구축

◦ 지식재산권 관리 등 기술사업화 촉진 및 창업지원 

◦ 학술연구진흥 사업 발굴 및 시행

2


산학협력단 회계관리 및 인사·법령관리

□ 현   황 

◦ 2017년도 예산 83,253백만원이며, 제주대학교 국책사업 및 연구비 수주액은 최근 5년간 4%로 지속적 증가추세

◦「산업교육진흥 및 산학연협력촉진에 관한 법률」에 따라 설립된 특수법인으로 정관 및 별도의 규정과 연구비관리를 위한 「국가연구개발 사업의 관리 등에 관한 규정」등에 대한 체계적 관리 필요

□ 주요 내용

◦ 산학협력단 회계관리 총괄

- 산학협력단 회계 예산 및 결산

- 4 -

- 산학협력단 수입금 및 자금관리

- 산학협력단 재산·물품·세무관리

- 산학협력단 간접비 회계 집행 관리

- 산학연구본부 소관 대학회계 관리

◦ 산학협력단 인사 및 법령관리

- 산학협력단 정관 및 운영세칙 등 법인 규정관리

- 연구비 관리를 위한 규정 관리

- 산학협력단 자체직원에 대한 인사 관리

3


기술사업화 및 창업지원

□ 현황 및 문제점 

◦ 지식재산권 출원 및 등록 실적은 지속적 증가추세이나, 지역적 기술사업화로 연계되지 못하여 기술이전수입 증가가 정체되고 있으며, 

◦ 창업관련 대학 시스템 활용이 교내 창업과 연계되지 못하는 상황

□ 주요 내용

◦ 대학 연구 성과 창출물에 대한 전주기적 관리시스템 운용

◦ 우수기술 발굴 및 기술이전 및 기술사업화 수행

◦ 교내 창업 및 관련 사업단, 하부 기관의 기능적 융합과 협력을 통한 대학 지원 서비스 체계 총괄 관리

◦ 창업지원 제도 규정 관리 및 대학 벤처 투자 조성 등 운영

- 5 -

Ⅳ. 산학협력과 당면 현안 과제

1


연구관리 선진화_고객만족 연구행정 시스템 강화

□ 배경 및 필요성

ㅇ 대학 내 연구개발사업 연구관리 업무의 총괄 기획 조정자로 대내·외 연구환경 변화에 대응하고 연구자의 연구행정서비스에 대한 기대수준 상승

ㅇ 국립대학자원관리시스템(KORUS) 도입에 앞서 연구자의 편익을 위한 행정 시스템 구축 필요

□ 추진방향 

ㅇ 고객만족(CS) 연구행정 추구를 위한 전략 및 비전수립

ㅇ 연구자의 서비스 기대수준 충족을 위한 연구비 관리체계 운영방안 수립

ㅇ 국립대학자원관리시스템(KORUS) 도입에 따른 연구자 편익 증대 방안 수립(연구행정 시스템 교체로 인한 연구자 불만 증가 예상)

2


연구개발사업 유치 확대를 위한 지원시스템 강화

□ 배경 및 필요성

ㅇ 연구개발사업 유치 확대를 위한 효율적인 지원시스템 구축 및 산학관 네트워크 강화 필요

ㅇ 창조형 산학협력 생태계 조성과 국책사업 유치 강화를 위한 산학협력단 조직 목표 지향점 설정과 이에 따른 조직재정비 필요

□ 추진방향 

ㅇ 기획 전담 부서 활성화를 통한 체계적 국책사업 유치 지원시스템 구축

ㅇ 산학관이 참여하는 협의회 등 운영으로 산학협력 분야의 자자체 

- 6 -

현안발굴 및 재정지원 확대 유도

ㅇ 교내외 산학협력 네트워킹 강화를 통한 산업체 현장의 니즈와 대학의 고유 기능을 효율적으로 연결하는 가교역할 구축

ㅇ R&D연구비 수주 확대를 위한 학내 안내 등 적극적 서비스 체계 구축

3


기술이전 활성화 및 창업 지원체계 구축 

□ 배경 및 필요성

ㅇ 대학 연구력을 통한 기술사업화 동력 창출

ㅇ 교내 창업활성화를 위한 대학 지원시스템 및 전문성 강화

□ 추진방향 

ㅇ 우수특허 조기선별을 통한 기술사업화 지원 체계 구축

ㅇ 성과확산에 초점을 둔 교수의 성과보상 강화 지원체계 구축_기술이전 지원 확대

ㅇ 대학 창업펀드를 활용한 대학 내 교원 및 학생 창업 활성화를 위한 운영시스템 구축

4


안정적 재정확보에 기반한 교내 학술연구지원사업 실시

□ 배경 및 필요성

ㅇ 간접비 재원 확보를 통한 학내 효율적 교내 학술연구지원사업 선별 및 실시_(제약조건: 예산범위내)

ㅇ 교수의 연구역량 강화와 연구 성과 독려를 통한 우수성과 창출지원 및 효율적 보상체계 강화 

□ 추진방향 

ㅇ 예산 범위 내 교내 학술지원사업의 내실화를 통한 효율적 지원체계 구축

ㅇ 연구실적 및 연구역량 강화 위한 보상 지원체계 재정비

- 7 -